副部级干部驻村扶贫受热捧，退休干部如何发挥余热成课题？

有一位身为副部级的干部，主动提出申请，要去乡下担任驻村书记了，最近，这件事情引发了广泛的讨论。这些干部，或者临近退休，或者才刚刚退休，其身体状况以及经验，都还处在黄金时期，他们能不能在乡村找到全新的舞台，进而继续奉献自己的力量呢？这已然成为了一个现实且迫切的全新课题。

干部下乡的现实意义

将经验丰富的老干部下沉至乡村，可直接给基层输送匮乏的治理资源。这些干部对政策法规熟悉，具备广泛社会资源与协调能力，于争取项目、促使规划落地之际通常更具优势。他们见识过大场面，处理复杂局面以及突发事件的应变能力，是诸多年轻干部需耗费时间去积累的。

立足乡村发展层面来看，脱贫攻坚达成完成后，稳固成果并推进乡村振兴，需要具备持续且高质量特性的外力予以支持。老于部所带来的，不单单是资源，更是经过长期积累而成的工作方法以及务实作风。他们的参与进入其中，对提升村级组织的治理水平能起到帮助作用，会给当地留下那种不会被带走的工作思路以及规范。

政策支持与宏观背景

事实上，中央方面早就留意到离退休干部这般珍贵的财富。近些年来，有关文件清晰又明确地鼓励老同志们在基于自愿而且是自身能力能够承受的前提条件之下，持续在各个不同的领域贡献出自身的力量。这就给老干部下乡这件事情提供了政策方面的依据以及制度层面的保障。

在湖南、湖北等地，已然出现了退休官员返回家乡进行服务，而这样的情况被所在地的群众称作是“新乡贤”的相关案例，这些早期的实践明确显示出，政策方面的导向正演变成具体的行动，从国家治理体系朝着现代化方向发展的视角来看，将经验累积颇丰的老干部这样一支人才队伍盘活，这属于对全社会人力资源实施的优化配置行为 。

下乡干部的独特优势

相较于年轻的驻村干部而言，离退休干部具备着不可被替代的优势，他们的人生经历十分丰富，对于国家的情况以及民众的实际状况有着深刻的认知理解，在进行矛盾调解以及凝聚人心这件事情的时候，更加容易获取到信任，多年以来积累的领导工作方面的经验，让他们擅长于把控大局之际、协调各个方面 。

尤为关键的是，他们常常已经历经了职业生涯里的晋升时期，在开展工作之际较少去考量个人的得失情况，反而更能够从事业自身以及群众的利益方面出发考量。这样一种超脱的心理状态，致使他们有胆量去触及那些难题，所提出来的建议也会更加客观且中立，对于推动乡村棘手问题的解决是有益处的。

可能面临的挑战与问题

可是呢，理想跟现实之间没准会有落差。乡村的社会结构繁杂错乱，宗族关系、利益方面的纠葛错综复杂，就算外来干部的级别再怎么高，要是不晓得当地的风土人情，也说不定会“水土不服”。怎样去快速融入，这可是个不小的考验。

老干部自身或许会面临困难，从条件良好的城市前往相对困苦的农村，生活方面的不适应是其中一点，其原本的工作思路以及节奏，和基层繁杂、具体的工作方式也得磨合，要是处理不妥当，可能滋生新的矛盾。

需要健全的工作机制

想把这件有益之事妥善处理好，不能仅仅凭据满怀的热忱，一定要依赖完备的制度架构。首先得搭建科学的选拔机制，把确实具备能力、怀有情怀、身体状况适宜的干部挑选派遣到恰当的位置。不是所有的老年干部都合意于乡村工作。

需明确其职责方面的权限，以及工作所涉及的边界。老干部究竟是作为“助手”存在，还是处于“主导”地位呢？其与当下的村“两委”班子在分工协作上该如何进行呢？上述这些情况都迫切需要清晰的规范来加以明确。与此同时，应该具备相应的保障机制，还有激励机制以及退出机制，以此来保证工作能够持续进行下去，并且保护好老干部所具有的积极性。

未来的展望与探索方向

对于离退休干部服务乡村而言，能够去探索更多元的形式，并非一定都要担任“第一书记”情形可选择，还能够作为发展顾问，或者作为党建指导员以及特约监督员等角色存在，进而发挥咨询、指导以及桥梁作用，且形式是可以灵活多样的 。

关键之处在于构建起一种良性循环，这种循环是“需求对接、组织搭台、干部唱戏”这样的模式。各级的组织部门需要做好摸底调研工作。摸底调研要去了解乡村的真实需求，还要知晓老干部的专长意愿。通过这样的摸底调研来达成精准匹配。与此同时，要强化过程当中的指导、培训以及支持。并且要及时去总结经验教训。经过这些逐步形成能够复制、可以推广的成熟模式。

始于这位身为副部级的驻村书记所拥有的故事，你可曾想过，除了直接到乡村进行驻村任职这种方式之外，离、退休干部是不是还能够通过一些更为灵活且更为有效的办法去参与乡村振兴，进而避免出现那种“水土不服”的状况而去发挥出最大的作用呢？欢迎你把自己的看法分享出来。